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龙瓷模式艺术家管创作企业管市场-【资讯】

发布时间:2021-09-11 15:59:00 阅读: 来源:钉扣机厂家

“龙瓷模式”:艺术家管创作 企业管市场

本身是省级陶瓷艺术家的林鸿福,做企业的一个重要目的是“让艺术家管创作,企业来营销”,搭建一个让双方都满意的平台。

在国内的陶瓷艺术品市场,艺术家本人常常不得不担当着“自卖自夸”的角色。虽然作品本身的经济价值大多取决于作者的知名度,但陶瓷艺术家们往往更擅长艺术创作而非营销,对自身艺术作品风格的推广收效甚微,并耗费了大量原本可用于创作的时间与精力。

“我们的企业就是希望旗下的艺术家们能够潜心研究艺术,专注创作,营销则交给公司去做,实现更专业、更有效率的艺术品推广机制。”为此,林鸿福在2010年成立德化恒忆陶瓷艺术股份有限公司后,聘请30多名专业艺术品营销人员,遍布全国艺术品交易市场发达的主要省份。

由于艺术收藏品定价的特殊性,不少艺术品企业运作外地营销团队时,常常采取严格苛刻的监管机制,甚至有企业家调派亲属专门“看管”。林鸿福则充分信任外地员工:“至今我们在外省招录的员工都是当地人员,没有一个是德化派出去的。做营销就是要用人不疑,疑人不用。”

经过3年的发展,德化恒忆陶瓷艺术股份有限公司的销售网点快速扩张,陶瓷艺术品交易量也逐年走高。林鸿福认为,这正是艺术家创作、企业管营销模式成功的体现。现在他仍常回忆企业创业初期挖空心思规划营销模式的艰难:“必须把企业做强做大,才能给艺术家提供更高平台,给比我更高的艺术家提供一个让他们认可的平台。当时又要保持艺术家团队的创作水平,又要实现营销上的经营创新。这个过程是艰辛的,我都在想这件事情要怎么做。”

林鸿福计划,在企业上市后自己就从经营中抽身出来,回归艺术创作生活:“我们以后会聘请高端财务总监、职业经理人去负责把企业做大,而我会和陶瓷艺术大师们去做艺术沙龙,致力于艺术交流与创作。”

[憨鼠责编:阿九]

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