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原创昌兴两大战略确保竞争优势-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:53:52 阅读: 来源:钉扣机厂家

[原创] 昌兴:两大战略确保竞争优势

12月4日,中国水泥网记者采访了昌兴水泥的总经理吴黎康。他向我们概述了其发展战略——“资源和能源战略,省会和中心城市战略”。具体来说,就是布局以资源和能源为重点,以省会和核心城市为重点。

昌兴矿业水泥业务部总经理吴黎康

北京通达耐火李平向吴黎康颁发“突出贡献奖”

11月30日,台泥公布消息,称拟向昌兴国际购买旗下在大陆地区除安徽巢东水泥之外的全部水泥产业,收购涉及总代价预计约为40亿港元,在行业内激起了相当大的反响。在这桩年度最大规模的并购案中,台泥最直接的受益之处就是在英德的产能布局,不但猛增了600万吨的水泥产能,还拥有了英德海螺4条生产线的25%股权,进一步增强了对华南市场的控制权。但除此之外,昌兴水泥的加入还将为台泥带来什么呢?我们先回头来看昌兴的水泥布局。

12月4日,中国水泥网记者采访了昌兴水泥的总经理吴黎康。他向我们概述了其发展战略——“资源和能源战略,省会和中心城市战略”。具体来说,就是布局以资源和能源为重点,以省会和核心城市为重点。其主要理由有三:

首先,随着中国新型干法生产线技术平水的发展和水泥行业人才的流动,企业在管理和技术水平间的差距将逐渐缩小。从当前行业形势来说,海螺在管理上几乎已经做到了顶点,其他企业都在向海螺学习中,努力缩小和海螺的差距。因此,一个公司能否在区域内有相对的竞争优势,更多体现在物流成本的控制上。首先是矿山的开采和运输成本,煤炭的采购和运输成本,资源和能源战略的要点就是水泥企业距离矿山资源和煤炭的距离要近,采购和运输成本要低。同时,距离省会和中心城市的距离要近,尽量减少到目标市场的运输成本。尽管区域的水泥产能会相会过剩,但是省会和中心城市整体上还是对水泥的消费能力比较强,需求量更稳定些。

其次,昌兴作为水泥行业的新进入者,在2008年才开始自己经营水泥产业,如果想迅速的提升品牌知名度,拓展区域市场,选择省会和中心城市无疑是最好的选择,通过中心城市的辐射作用来进行品牌的扩散和渗透。

最后,企业在拥有资源和成本优势之后,无论在怎么样的市场条件下都能生存下去。在经济形势转好,需求旺盛的时候可以加大投资,赚取更多的利润;在需求下滑之际,可以选择目标企业进行整合,做大自身规模。

昌兴集团办公室

在英德龙山的三条生产线

按照这样的战略,昌兴在重庆合川(2x5000t/d)、辽宁辽阳灯塔市(2x5000t/d)、贵州安顺平坝县(2x5000t/d)布点,并已开工建设。虽然从表面上看,部点相当分散,没有形成合力优势,但是如果落到具体市场中,还是非常有竞争力的。辜成允曾用整整一个星期的时间走访了昌兴水泥的所有重要的布点,“他高兴地不得了”。“如果昌兴纯粹是在龙山有3条孤立的生产线,台泥不会感兴趣”,吴黎康表示,“ 辜先生非常看重昌兴在建的项目,对于其发展战略和布局非常赞赏”。

在采访中,我们还得知,吴黎康及目前所有的员工队伍都会继续保留,台泥会对现有的经营管理团队表示足够的尊重和信任。吴黎康本人及昌兴中的许多人都是海螺出身,在昌兴的管理、运营模式上都有着很深的海螺痕迹。因此,采用海螺管理模式的昌兴也将有着类似的强有力的竞争能力。 (中国水泥网 转载请注明出处)

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